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不管是在鋼格柵公司的事業(yè)編制、企業(yè)編制,還是聘用人員,所有編采人員全部取消檔案工資,實(shí)行統(tǒng)一的550元基礎(chǔ)工資,而績效工資部分全部用于業(yè)績考核,使業(yè)績考核收入達(dá)到了個(gè)人工資總收入的70%以上。今年,我們根據(jù)兩報(bào)版面性質(zhì)不同,工作難度和要求也不同的實(shí)際,細(xì)化分配方案,實(shí)行在鋼格柵公司中的不同的版面主編、編輯拿不同的收入,進(jìn)一步體現(xiàn)工作差別。同時(shí),我們還將對領(lǐng)導(dǎo)班子的分配方式進(jìn)行改革,把鋼格柵公司中的崗位收入與崗位責(zé)任充分掛起鉤來。實(shí)行新的分配制度以后,極大地調(diào)動了記者、編輯的工作積極性,干得多、干得好的記者有時(shí)一個(gè)月的收入能達(dá)到最低者收入的近四倍。
干部、人事、分配制度的改革確實(shí)在很大程度上調(diào)動了鋼格柵公司的市場運(yùn)行中的全員的工作積極性,但要使廣大員工始終保持一種昂揚(yáng)向上、志在一流的思想和精神狀態(tài),還必須建立一種長效的激勵機(jī)制,形成隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。
實(shí)行鋼格柵公司的市場運(yùn)行的全員星級考核管理,增強(qiáng)廣大員工的榮辱感。我們實(shí)行了全員星級考核管理,建立了星級考核公開榜,形成了覆蓋全員的六大系列考核細(xì)則??己撕w了報(bào)社日常工作的方方面面,提倡什么,反對什么,一目了然,人人清楚。業(yè)績突出的,榜上的星就多;業(yè)績平平的星就少;不夠三顆星的,則是工作出現(xiàn)較大失誤的,不僅要被罰錢,甚至要下崗反省學(xué)習(xí)。年內(nèi)被減三顆星的要自動離職。建立鋼格柵公司的運(yùn)行過程中公開、公平、公正的年終評優(yōu)獎勵機(jī)制。年終評比考核是體現(xiàn)一個(gè)單位工作導(dǎo)向和價(jià)值尺度的重要一環(huán),因此,我們在星級考核的基礎(chǔ)上,建立了一整套年終考核獎勵辦法。